Кто не хочет иметь в своей компании «звездного» сотрудника? Вот который прямо все делает сам, любую задачу, и лучше всех? Пожалуй, никто не откажется от такого. Не откажется до тех пор, пока не столкнется с истинной картиной мира и последствиями работы такого специалиста. Последние исследования кадровых экспертов показывают, что «звезды первой величины» могут нанести непоправимый ущерб организации.

Давайте разберемся, чем плохо для компании иметь в штате такого кадра и как бороться с высокоэффективными, но проблемными сотрудниками, не заинтересованными в командной работе.

Звездная болезнь – это одна из частых проблем роста сотрудника. Она возникает по нескольким причинам: неформальные отношения с руководством, быстрый карьерный рост, высокая эффективность работы, чувство незаменимости.

Как итог, человек не чувствует границ своих полномочий, не владеет субординацией, переоценивает свою ценность в компании, не контролирует поведение и отношение к коллегам, смотрит на коллег свысока, самоуверен, категоричен, пренебрегает мнением коллектива и требует особого отношения. Действительно, очень часто это люди, которые талантливы и имеют большой опыт работы. Расставаться с такими сотрудниками крайне тяжело и иногда болезненно в плане выполнения финансовых показателей. Чаще всего работать с ними сложно, несмотря на высокую результативность.

Рано или поздно любая компания сталкивается с такими «звездами», и они могут нанести компании колоссальный вред. Отрицая любое стороннее мнение, заявляя о своей исключительности, сотрудник изо всех сил тормозит развитие отдела и даже целой компании. А главное – ему будут подражать и остальные. Со временем в компании появятся целые отделы с нулевой эффективностью!

По факту, у работодателя есть два пути решения: спустить «звезду» на землю либо отправить светить на другой небосклон.

Тем, кто принимает решение поставить работника на путь исправления и оставить в компании, опытные HR-менеджеры рекомендуют поступить следующим образом:

• Попробуйте поговорить с ним и объяснить, к чему приводит такое поведение. Если сотрудник адекватный, то он услышит вас.
• Включите его срочно в сложный проект, для реализации которого ему может не хватить опыта и знаний. Пусть он поймет, что не является лучшим во всех вопросах, и есть специалисты, которые в чем-то разбираются больше него. В дальнейшем поручайте ему задачи чуть сложнее, чем остальной команде.
• Переведите сотрудника на принципиально новый фронт работ, даже если для этого потребуется понизить его в должности. Ему придется разбираться в новой профессии, проходить карьерный путь заново и «звездить» у него просто не будет времени.

Обычно путь исправления у человека занимает 1-2 месяца. Не исключено, что со временем у такой яркой личности случится рецидив, и тогда все начнется по-новому, а о былой эффективности и вспоминать не стоит. Сотрудничать с ним дальше или увольнять и работать без нервов и деморализации штата – решайте сами.

Тем не менее, эксперты рекомендуют увольнять «звездных» сотрудников безоговорочно. Да, ценного сотрудника, особенно взращенного самой компанией жалко, особенно, если он результативен, а значит полезен. Однако не забывайте, что «звездами» часто становятся уже зрелые специалисты, которых изменить очень сложно, они уже сложились, как личность и как профессионал.

Сотрудники, которые считают себя лучше остальных, несут отрицательный заряд в команду, разрушая авторитет руководителя и демотивируя остальной штат работать эффективно. Это как камешек в туфле, который мешает ходьбе, пока его не извлечешь.

К тому же, со временем эти профессионалы своего дела начинают работать хуже, приносят компании все меньше и меньше пользы, теряя хватку за ненадобностью, в то время как коллеги начинают ему подражать во всем. Почему ему можно, а другим нельзя так себя вести?

Нанять нового сотрудника не будет большой проблемой в современных условиях кризиса и насыщения рынка предложениями от соискателей. Команда JobHelp всегда готова подобрать для Вас резюме лучших специалистов всего за 6 000 рублей в месяц, а при необходимости - сделать обзвон кандидатов и замотивировать их прийти к вам на собеседование.

Желаем всем слаженной эффективной команды!