Кто амбициознее – программисты или бухгалтеры? И что делать со слишком амбициозными сотрудниками
Согласно опросу, который провёл сервис SuperJob, программисты намного амбициознее – они мечтают возглавить компанию, в которой работают, в 3 раза чаще бухгалтеров. Если же говорить в целом, то практически каждый четвертый трудоустроенный россиянин хотел бы стать директором компании – своего работодателя.
Как мы видим, сотрудник с серьёзными амбициями – скорее правило, нежели исключение. Хорошо это или плохо? И что делать с амбициозным подчинённым, если у вас нет планов уступить ему своё место?
В исследовании SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения страны, имеющих постоянную работу.
24% россиян хотели бы возглавить компанию, в которой работают. У 62% опрошенных нет мечты занять кресло руководителя своего предприятия или организации. Оставшиеся 14% очевидно воздерживаются. Ну или сами являются генеральными директорами.
Мужчины более амбициозны: стать директором своей компании мечтают 28% против 17% среди женщин.
Чем выше уровень дохода, тем чаще россияне говорили, что хотят возглавить бизнес, в котором трудятся по найму: 19% среди опрошенных с зарплатой до 30 тыс. руб. и 27% среди респондентов, зарабатывающих от 80 тыс. руб. в месяц. Логично, ведь много зарабатывают как раз те, кто попадает в категорию топ-менеджеров. У них есть и соответствующие управленческие навыки, и реальные шансы стать «главным».
Больше всего тех, кто мечтает вырасти до директорского кресла, – среди россиян моложе 24 лет (34%), с возрастом амбиции снижаются (19% среди граждан старше 45 лет).
Программисты мечтают стать директорами компаний, в которых трудятся, чаще представителей других популярных профессиональных групп (35%). Хотели бы возглавить бизнес, в котором заняты, 31% менеджеров по закупкам, 28% кладовщиков и 27% охранников. Реже всего мечтами о директорском кресле делились секретари (6%), бухгалтеры (11%) и врачи (13%).
Самые амбициозные специалисты живут в Уфе: среди населения городов-миллионников здесь больше всего желающих возглавить компанию, в которой работают (28%). Среди жителей Воронежа и Самары по 27% мечтают о кресле руководителя своего предприятия или организации, среди жителей Казани – 26%. Реже всего мечтами возглавить компанию, в которой трудятся, делились жители Перми (19%), Нижнего Новгорода и Омска (по 20%).
|
Профессиональная группа |
Да |
Нет |
Затрудняюсь ответить |
|
Программист |
35% |
59% |
6% |
|
Менеджер по закупкам |
31% |
63% |
6% |
|
Кладовщик |
28% |
56% |
16% |
|
Охранник |
27% |
55% |
18% |
|
Квалифицированный рабочий |
25% |
58% |
17% |
|
ИТР |
24% |
60% |
16% |
|
Экономист |
24% |
68% |
8% |
|
Системный администратор |
24% |
72% |
4% |
|
Юрист |
22% |
62% |
16% |
|
Менеджер по продажам |
22% |
65% |
13% |
|
Оператор call-центра |
22% |
63% |
15% |
|
Администратор |
22% |
59% |
19% |
|
Менеджер по логистике |
22% |
61% |
17% |
|
Психолог |
22% |
56% |
22% |
|
Дизайнер |
20% |
65% |
15% |
|
Фармацевт |
20% |
60% |
20% |
|
Маркетолог |
19% |
72% |
9% |
|
HR-менеджер |
18% |
76% |
6% |
|
Менеджер по работе с клиентами |
18% |
70% |
12% |
|
Учитель |
17% |
68% |
15% |
|
Главный бухгалтер |
16% |
69% |
15% |
|
Водитель |
16% |
70% |
14% |
|
Медицинская сестра |
15% |
67% |
18% |
|
Продавец |
14% |
63% |
23% |
|
Врач |
13% |
76% |
11% |
|
Бухгалтер |
11% |
77% |
12% |
|
Секретарь |
6% |
78% |
16% |
Вполне возможно, что программисты отвечали на заданный вопрос с большей лёгкостью и юмором, чем бухгалтеры и секретари. А кладовщики и охранники проявили бы аналогичную готовность возглавить любимую футбольную команду и родную страну. Однако, вынося за скобки программистов, становится заметен следующий факт. Если человек выбрал профессию по призванию (учитель, врач и пр.), он хочет заниматься именно своим делом, а не управлять организацией. Но если рабочее место занято скорее от безысходности, потому что больше никуда не устроиться, тогда кресло большого руководителя видится весьма заманчивым
.
Василий, программист: «Я совершенно не хотел бы стать директором нашей компании. Насколько могу судить о коллегах, они тоже не рвутся. Мы хотим программировать, а всякая административно-управленческая деятельность для нас – это ужас-ужас, ни за что на свете».
Амбициозность – качество не плохое и не хорошее, точнее, оно приобретает положительную или отрицательную окраску в зависимости от ситуации и от того, как человек проявляет свои амбиции.
Признаки здоровых амбиций
- Амбиции сотрудника соответствуют его профессиональному уровню, знаниям и навыкам.
- Ради реализации своих амбиций сотрудник готов брать на себя дополнительные задачи и дополнительную ответственность (при соответствующем вознаграждении за достигнутый результат). Ну и в целом демонстрирует высокий уровень конструктивной активности.
- Сотрудник адекватно реагирует на критику, пояснения, почему его идеи не могут быть реализованы, указания на пробелы в его компетенциях. Он готов учиться, чтобы выходить на новый уровень.
Признаки нездоровых, излишних, пустых амбиций
- Собственные амбиции и интересы сотрудник ставит выше пользы для компании.
- Амбиции сотрудника проявляются в том числе агрессией и высокомерием в адрес коллег.
- Сотрудник саботирует решения руководства, поскольку «лучше знает», как нужно действовать.
- Сотрудник пытается проложить себе путь наверх при помощи интриг, подковёрной борьбы и подсиживания.
- При попытке поручить ему ответственную задачу сотрудник всячески отбрыкивается от нового поручения, то есть за его словами о готовности к великим свершениям ничего не стоит.
Чем можно мотивировать амбициозного сотрудника, если под него нет вакантной руководящей должности
- Честно и открыто обсудить возможности и перспективы. Поставить перед ним четкие цели, договориться о показателях, по которым будет оцениваться их достижение.
- Горизонтальный рост.
- Поручить возглавить интересный проект. В зависимости от уровня сотрудника масштаб проекта может сильно различаться – от открытия нового филиала в регионе до организации новогоднего корпоратива.
- Дать «порулить» людьми, проявив свои управленческие качества, – назначить заместителем на время отпуска, поручить шефство над стажёрами и пр.
- Дать возможность внедрить какие-либо инициативы этого сотрудника.
Анастасия, финансовый директор: «Мне попадались амбициозные подчинённые, но в основном их амбиции касались размера зарплаты. А так наша контора – это весьма жёсткая система, из которой быстро выдавливают тех, кто пытается «высунуться».
Сергей Пак, генеральный директор JOBHELP: «В целом я считаю, что амбиции – это хорошо, если они адекватны и соответствуют самооценке человека. Если же человек амбициозен, и при этом его самооценка явно завышена – это уже плохо. Там, где нужна стабильная однотипная работа на долгосрочную перспективу, наверное, не нужно брать такого человека.
Мне кажется, новые задачи и увеличение зарплаты положительно сказываются на амбициозном сотруднике. Так как в этом случае он чувствует, что нужен компании, ему доверяют, он приносит реальную пользу. Главное, чтобы такой сотрудник не терял уважения к коллегам и не относился к ним свысока. И не думал, что он самый умный, если по факту это не так».
