Существуют различные техники подбора кандидатов на вакантные должности. И всегда есть риск того, что у потенциального непосредственного руководителя в голове уже сложился пазл, дающий представление о будущем сотруднике. Например, его пол, возраст и другие критерии, никак не связанные с профессиональной деятельностью и успешностью. Получается, что соискатели уже на начальном этапе попадают в неравные условия, качество подбора снижается, а компания может упустить действительно ценные кадры. Избавиться от предубеждений и снизить влияние человеческого фактора в процессе найма помогает слепой наем. Разбираемся, как работает данный метод и какие преимущества дает в процессе поиска кандидатов.
 

Что это?
 

Слепой наем (Blind Hiring в английском варианте) – метод подбора персонала, позволяющий честнее и объективнее оценивать соискателей, избегая неосознанного (а иногда и осознанного) влияния на их восприятие. Он заключается в том, что на первом этапе поиска кандидатов из резюме убирается вся информация, способная вызвать предвзятое суждение и помешать адекватной оценке. В сведениях остается только то, что действительно важно и позволяет сфокусироваться на профессиональных компетенциях – функционал и различные достижения претендентов. На практике это выглядит следующим образом:
 

1. Рекрутер или HR-менеджер отбирает резюме с соответствующим опытом и навыками, без учета личных данных соискателей.
 

2. Удаляются сведения, способные повлиять на результат дальнейшего отбора: ФИО, фото, пол, возраст, учебные заведения и даты их окончания, названия предыдущих компаний-работодателей и т. д.
 

3. Резюме с конкретными фактами, сферой компаний, знаниями, навыками, портфолио и другими результатами соискателей отправляются руководителю.
 

4. Проводится анонимное тестирование для подтверждения требуемых компетенций.
 

5. По результатам отбираются несколько финальных кандидатов, которым назначаются собеседования.
 

Основные принципы
 

Преимущества и недостатки метода
 

Из плюсов:
 

Как внедрить?
 

Чтобы в полной мере использовать преимущества слепого найма, следует провести предварительную подготовку. Стоит для начала «потренироваться на кошках», а именно – на подборе кандидатов на одну из рядовых позиций, где цена ошибки не будет слишком высока. Какие действия нужно предпринять, чтобы все получилось?
 

Определить функции и задачи
 

Необходимо четко понимать, какую роль специалист будет играть в команде, какие задачи выполнять и какие профессиональные навыки ему для этого потребуются.
 

Подготовиться к объективной оценке
 

Необходимо как следует поработать над тестами для соискателей, включив в них проверку всех требуемых знаний и навыков и не забыв про шкалу оценки каждой из компетенций. Для лучшего результата стоит привлечь не только непосредственных руководителей подразделений, где открыты вакансии, но и сотрудников, работающих на такой же или смежной позиции.
 

Отложить выяснение пожеланий по зарплате
 

Чаще всего соискатель сравнивает уровень дохода с предыдущим местом работы, запрашивая бо?льшую сумму и часто даже забывая проанализировать рынок. В реальности может оказаться, что его компетенции и предыдущей цифре не соответствовали, не говоря уже об увеличении суммы. Но часто такие сведения мешают работодателю объективно оценить уровень соискателя. Человек невольно руководствуется рассуждением: если специалисту столько платили и если он столько запросил, значит, он стоит этих денег. Именно поэтому вопрос уровня оплаты труда следует обсуждать уже на этапе собеседования.
 

Провести оценку «мягких» навыков и соответствия корпоративной культуре.
 

Тесты здесь не всегда срабатывают, поэтому основной упор следует сделать на собеседовании с финальными кандидатами. В процессе оценивают коммуникацию, способность быстро переключаться с одной задачи на другую, успешность выполнения небольших кейсов «с листа» и другие необходимые навыки.
 

Получить рекомендации
 

Всегда лучше подстраховаться и составить полную картину о кандидате. В этом помогут рекомендации, полученные от предыдущих работодателей, которые подтвердят или опровергнут информацию о заслугах и достижениях своего бывшего сотрудника.

 

Подведем итоги. Внедрение слепого найма требует определенных затрат, особенно временны?х, но результатом становится повышение качества подбора, отсутствие негласной дискриминации по возрасту и по половому признаку. Такой честный и объективный подход укрепляет репутацию компании как работодателя на рынке труда. И хотя полностью исключить предвзятость в процессе отбора кандидатов невозможно, слепой наем дает возможность ее минимизировать, создавая равные возможности и условия для всех соискателей без исключений