По мнению консультантов и хедхантеров, в предыдущий кризис работники филиалов западных компаний в России получали зарплату выше, чем их коллеги из российских организаций. Возможно ли повысить уровень своей зарплаты в кризисное время? Давайте обсудим.

Если доверять исследователям, в России достаточно сотрудников, которым повысили оклад во время прошлого кризиса. Больше половины, а точнее 77% участников обзора от компании Hay Group признались, что в период с 1 июня 2008 года по 31 мая 2009 года наблюдалось повышение их оплаты труда. При этом в опросе участвовали 192 организации.

По результатам другого опроса от Pynes Group было видно, что 38% из 112 работодателей повышали зарплаты в этот период. С чем это связано?

Удерживать лучших

Сильные компании всегда думают об удержании профессионалов. Настоящие специалисты востребованы в период любого кризиса. Работодатели всегда испытывают недостаток специалистов, это нужно учесть. И если в 2008 году о проблеме в поиске сотрудников сказали 83% участников базы данных Hay Group, то в следующем году их стало на 20% меньше. Это говорит о том, что опытные сотрудники находят себе работу даже в трудные времена. Отмечается, что среди самых востребованных должностей на тот момент были специалисты по работе с ключевыми клиентами и профессионалы в продажах.

Преимущество за работником

Принято считать, что оклад - это та цена, которую начальник готов платить за предоставляемые вами услуги. Однако это определение действует только во время поиска нужного сотрудника. Когда специалист уже обосновался в компании, зарплата становится не только стоимостью его навыков на рынке труда, но и инструментом в руках руководства.

Повышая размер зарплаты, начальство мотивирует сотрудников на более высокий результат в работе, формирует лояльность к организации, стимулирует желание трудиться еще больше для дальнейшего повышения к окладу.

В это же время профессиональная работа сотрудника перестает быть просто услугой. Такие кадры уже становятся действующим звеном внутри работающей и структурированной системы. У сотрудников появляются и нарабатываются с каждым разом корпоративные и внешние связи, растет опыт работы в конкретной сфере, налаживаются и систематизируются принципы работы с руководством, что влияет на работу компании в целом.

Организация уже потратила на сотрудника средства в виде страховки, зарплаты и прочих расходов. Поэтому увольнение ценного сотрудника равно продаже секретов фирмы конкурентам. К тому же работодателю будет необходимо искать нового кандидата на открытое место и заново его обучать, тратя лишние средства. Поиск другого профессионала по большей части обходится организации дороже, чем регулярное повышение оклада уже утвердившимся работникам.

Самые богатые

Также был проведен анализ на вознаграждения в разных должностях. Оказалось, что на самой выгодной позиции разместились специалисты по корпоративным коммуникациям, причем такая тенденция сохранялась в течение двух лет. Их доходы были выше на 18% медианных значений по выборке, а заработные платы — на 14%. Даже начинающие сотрудники этой группы зарабатывали на 17% больше среднерыночных показателей. Расчеты показали, что в это же время финансисты получали зарплаты примерно на 3% выше рыночных.

Выбирают надежных

До кризиса российские работодатели оплачивали сотрудникам риски, то есть потерю работы. С наступлением кризиса риски остались, но платить за них компании зачастую не готовы. Более того, под сокращение в этой ситуации в первую очередь попадали переоцененные менеджеры.

Консультанты Heidrick & Struggles сообщали, что зарплаты топ-менеджеров практически не изменились за время кризиса. Общий доход этой группы работников тоже снизился, но не за счет зарплаты, а за счет премиальной части. Такая тенденция наблюдалась среди многих специалистов.

Вывод

Необходимо совершенствовать свои профессиональные навыки, чтобы стать незаменимой единицей на рынке труда. В таком случае ваши шансы на стабильную работу даже в кризисное время увеличиваются. Зачастую, многие решения руководство принимает, обращая внимание на личные отношения с кандидатами, грубо говоря, связи, особенно при выборе сотрудника на управляющую должность, но навыки хорошего специалиста всегда будут цениться.