В условиях постоянной смены технологий и методов работы бизнесу необходима команда, которая готова расти вместе с ним. Для достижения настоящего успеха саморазвитие персонала должно стать неотъемлемой частью корпоративной культуры. Но иногда возникают трудности с созданием условий для стремления работников к совершенствованию своих деловых и личных качеств. В чем преимущества саморазвития сотрудников и как мотивировать их на профессиональный и личностный рост? Рассмотрим далее.
 

Что дает компании?
 

Создавая условия для самосовершенствования компетенций членов своей команды, организации получает весомые преимущества:
 

Повышение продуктивности
 

Стратегия саморазвития формирует заинтересованность специалистов в своей работе, стимулируя их активно применять новые знания на практике. Сотрудники, имеющие высокий профессиональный уровень и идущие в ногу со временем, работают гораздо эффективнее, позволяя бизнесу улучшать общие показатели и достигать поставленных целей. 
 

Уменьшение текучки
 

Если работники видят реальную возможность для своего роста и развития в компании, большинство из них не станет задумываться о перемене мест. В таких условиях затраты на поиск и обучение персонала значительно снижаются.
 

Создание кадрового резерва
 

Саморазвитие подразумевает стремление к самосовершенствованию в различных сферах. Сотрудники приобретают новые навыки, повышают свою компетентность, а организация получает возможность сформировать свой кадровый резерв для продвижения лучших из них на руководящие позиции.
 

Сокращение затрат на обучение
 

Финансовые инвестиции в развитие персонала в любом случае неизбежны. Но при таком подходе они значительно ниже, чем вложения в традиционные технологии обучения.
 

Укрепление HR-бренда
 

Слухами земля полнится, и компания, стимулирующая саморазвитие собственных сотрудников, имеет больше шансов привлечь талантливых специалистов в свою команду.
 

Плюсы для работников
 

Карьерный рост
 

Саморазвитие специалиста позволяет ему укрепить свои позиции сразу по нескольким фронтам: прокачать имеющиеся навыки, получить новые знания и обрести необходимые личные качества, например, такие важные, как эмоциональный интеллект. В итоге человек становится «штучным» профессионалом и получает весомые преимущества, позволяющие ему успешно продвигаться вверх по карьерной лестнице.
 

Адаптивность
 

Развитие личных и профессиональных качеств позволяют специалисту быстро ориентироваться в любых условиях. Например, в случае внедрения новых технологий сотрудник будет в числе первых, кто способен эффективно применить полученные знания на практике или освоить смежную профессию.
 

Повышение стоимости на рынке труда
 

Специалисты, устойчивые к любым изменениям и информированные обо всех последних новостях в своей профессии, всегда в цене. Саморазвитие дает работнику возможность поднять планку собственной значимости и успешно конкурировать за достойное место на рынке труда.
 

Способы саморазвития
 

Система наставничества
 

Сотрудники, имеющие возможность получать поддержку, советы и обмен опытом от более опытных коллег, развиваются быстрее и эффективнее. Система наставничества, разработанная и внедренная в компании, помогает исключить распространенные ошибки (ведь всегда лучше учиться на чужих) и найти оптимальные решения поставленных задач. А самим наставникам предоставляется реальный шанс прокачать свои управленческие навыки и развить умение обучать других.
 

Обучающие программы
 

Это могут быть различные курсы, тренинги, семинары, как внутренние, так и внешние.
 

Корпоративная база знаний
 

Как правило, у каждой компании есть свои «фишки» и внутренние наработки. Необходимо предоставить сотрудникам постоянный доступ к такой базе, а также дать возможность каждому члену команды привносить в нее что-то свое.
 

Самообразование
 

Эффективный способ саморазвития, позволяющий самостоятельно выбирать нужные направления. Включает чтение специальной литературы, обмен опытом в профессиональных сообществах, участие в вебинарах и т. д.
 

Обратная связь
 

Специалисту необходимо понимать, в каких областях ему требуется улучшить свои знания и какие навыки требуют особого внимания. Самоанализ, проводимый на основе полученной обратной связи от руководства и коллег, помогает работнику четко определить свои сильные и слабые стороны. Главное условие – обратная связь должна быть конструктивной, а не заключаться в голословной критике.
 

Как мотивировать?
 

Основная задача руководства – помочь сотрудникам определиться с вектором развития и мотивировать своих специалистов к покорению новых и трудных, но интересных вершин. Что необходимо для создания в компании культуры самообразования?
 

Начинать – с себя
 

Личный пример – сильнейший фактор мотивации. Руководители должны донести до своих подчиненных мысль, что саморазвитие является в компании нормой и неотъемлемым условием для движения вперед. Обучаться и развиваться должны все, начиная с главы организации и заканчивая начальниками подразделений любого уровня. Необходимо акцентировать на этом внимание, рассказывая о пройденном обучении на корпоративном портале и в других служебных каналах.
 

Предоставление информации о самообучении
 

Это могут быть полезные ссылки, оповещения о бесплатных курсах и вебинарах, перечень книг по различным специальностям, ссылки на профессиональные порталы и многое другое. Информировать специалистов можно, например, при помощи рассылок по корпоративной почте, на досках объявлений или в служебных чатах. Сотрудники могут и сами сообщать руководству о полезных новинках. Новые члены команды, получая приветственные письма, смогут сразу погрузиться в культуру саморазвития и понять – здесь так заведено.
 

Возможность поделиться знаниями
 

Необходимо поощрять распространение полученной информации. Например, сотрудник, прошедший тренинг или другие формы обучения, может поделиться усвоенными знаниями на организованных тематических встречах. Так можно убить сразу трех зайцев – распространить новую информацию, заинтересовать коллег, и дать возможность работнику прокачать навыки публичных выступлений.
 

Признание руководства
 

Стремление сотрудников к саморазвитию должно поощряться. Варианты различные: повышение в должности, материальные вознаграждения, публичное признание заслуг, предоставление возможностей для дальнейшего обучения уже за счет работодателя и другие. Признание достижений в плане личностного и профессионального роста всегда способствует повышению мотивации и вовлеченности персонала.
 

Создание располагающей атмосферы
 

Необходимо создать в компании психологический климат, способствующий саморазвитию персонала. В его основе:
 

 «Подводные камни»
 

Саморазвитие сотрудников, особенно ключевых и имеющих высокий уровень мотивации, может нести для компании определенные риски. Хотя их не так много, и польза от самосовершенствования персонала перекрывает их с лихвой, упомянуть о них стоит: 
 

 

Подведем итоги. В самообразовании работников заинтересованы обе стороны. Работодатель получает компетентный и лояльный персонал, укрепляя свою репутацию на рынке труда. Специалисты же в итоге имеют реальные перспективы карьерного роста и улучшения своего благосостояния. Задача руководства – продемонстрировать человеку его важность для компании, предоставляя условия для поддержания стремления к профессиональному и личностному развитию. Главное помнить: пытаться предъявлять какие-либо требования и заставлять сотрудников получать новые знания и навыки «методом кнута» – занятие вредное и бесполезное. Каждый сам определяет, что именно ему необходимо, поэтому никакие «танцы с бубнами» не компенсируют полное отсутствие внутренней мотивации реализовать свой потенциал.